lunes, 27 de mayo de 2013

#07 EL PRINCIPIO DE LA ESTRATEGIA


Este principio os lo cuento porque me ha ocurrido en cada negocio que
he tenido. Los planes SIEMPRE fallan. Bien por parte de
los ingresos, bien por parte de los gastos, pero siempre
fallan. Pero eso no es un problema, el problema es no verlo
o no tener opciones. Por eso es importante el control
y por eso siempre hay que tener un plan B. La ventaja de
estos planes es que suelen funcionar porque son sencillos
y prácticos. Consisten en que si no te salen las cosas a la
primera ten muy claro quién tiene que hacer qué, cuándo
y cómo. Y eso los hace muy eficaces. Un estratega es una
persona de recursos, que tiene opciones cuando la cosas
no salen como estaban previstas .



¡Sé Libre!



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domingo, 26 de mayo de 2013

#06 EL PRINCIPIO DE LA PERSIANA



Ya tienes una idea. Otra cosa es tener un negocio. La clave está
en transformar tu idea en negocio. ¿Cómo ganarás dinero? Tienes
que realizar un plan de negocio. ¿Sabes hacerlo? Fantástico.
¿No sabes hacerlo? Busca ayuda. Pero, sobre todo, ten claro lo
que vas a hacer y cómo. Tan claro como que la explicación debe caber
en una servilleta de papel. Cuanto más sencillo y claro , mejor.
Si ni tú mismo sabes explicar lo que haces, nadie querrá apostar
por ello. Vuelvo al concepto de las previsiones de ventas: recuerda
que muy pocas empresas saben lo que venderán el año próximo,
¿cómo vas a saberlo tu si ni siquiera has empezado?. Lo mejor es
que tengas muy claro lo que te cuesta subir cada día la persiana y
que sea asumible por ti. Cuando empieces el negocio ten muy pocos
costes fijos, busca los variables. No empieces un negocio si no
sabes responder a estas preguntas: ¿Qué me cuesta subir cada día
la persiana? ¿Qué error en previsión en ventas puedo soportar?


¡Sé Libre!



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jueves, 23 de mayo de 2013

¡Cuidado! Con Su Reputación Online


¡Cuidado! Su reputación online puede perjudicar su búsqueda de empleo

Si genera ingresos del Cuadrade E (Empleo) o A (Profesional especialista) tome en cuenta la siguiente información.

Con reclutadores prestando especial atención a perfiles de los candidatos en redes sociales, es imprescindible mantener el control de su presencia online. Hoy en día, estos perfiles son una extensión de su Hoja de Vida.

Si usted está buscando trabajo, debe ser consciente de su huella digital. Cada vez más, las empresas y los reclutadores comprueban sistemáticamente los resultados encontrados en el motor de búsqueda para conocer más acerca de sus posibles empleados.

Cuide su reputación online (y offline) para no terminar en la lista de candidatos rechazados. Para ello, siga los siguientes tips:


Revise su imagen online.
Ejecute varias búsquedas de su nombre en los motores de búsqueda y sitios de redes sociales. Si usted nota que los resultados provienen de fuentes no profesionales, y están relacionados a su nombre, entonces es el momento de actualizar su perfil profesional. Al menos uno de los cinco resultados de búsqueda ‘top’ vinculados a su nombre debe ir de la mano con sus intereses profesionales. LinkedIn tiene una gran visibilidad en los resultados de búsqueda de Google, centre su mirada en esa red profesional.


Muestre sus capacidades.
Use sus perfiles en redes sociales para demostrar sus puntos fuertes y enviarle una clara señal a los empleadores de que usted es un buen candidato para ocupar el puesto de trabajo de su interés. Todo el mundo tiene intereses particulares fuera de su vida laboral y sus perfiles en redes sociales pueden colocar sobre usted una luz positiva en torno a estas acciones. Publique libremente acerca de los logros no solo profesionales, sino también aquellos retos asumidos en torno a obras de caridad, etc. Sus intereses únicos pueden ser un fuerte complemento a sus credenciales profesionales.

Limite el contenido negativo. 
Con la configuración de privacidad de Facebook y otros sitios sociales, es mejor prevenir que lamentar. Comparta determinados contenidos con ciertos grupos de amigos. Después de revisar sus perfiles en redes sociales, asegúrese de que el contenido difundido consista en la información que le gustaría compartir con los empleadores, utilice herramientas para analizar lo que queda. Supervise las fotos y mensajes de sus amigos.


No deje lugar a confusión.
Si usted tiene un nombre común, entonces corre el riesgo de ser confundido con otra persona en línea. En lugar de asumir la culpa por los errores de otros, busque la manera de diferenciarse. Puede colocar su segundo nombre o la profesión a la que se dedica.

~Gestión~

Pd. Si genera ingresos del cuadrante D (Dueño de empresa) o I (Inversionista) también tenga presente la información.



¡Sé Libre!



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miércoles, 22 de mayo de 2013

#05 EL PRINCIPIO DEL SACRIFICIO


Una pregunta que cualquiera debe hacerse es si está dispuesto a
pagar el precio que supone tener una empresa. Para estar al frente
de un negocio hay que estar encima de él. Sobre todo al principio
no podemos delegarlo en otras personas que no controlemos.
Eso supone tiempo que le quitas a la familia y a los amigos.
Continuando con la pizzería, ¿estás dispuesto a estar presente a
la hora de las cenas, comidas, sábados y domingos? Y la segunda
pregunta que uno debe hacerse es si lo que le gusta hoy le seguirá
gustando dentro de tres años. ¿Me veo en este negocio dentro de
tres años?



¡Sé Libre!



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martes, 21 de mayo de 2013

#04 EL PRINCIPIO DEL TIEMPO


Si las ideas son buenas o no las juzga el tiempo. Siempre
habrá gente que cuando fracases (porque habrá veces que
fracasarás. Yo mismo he fracasado en muchas ocasiones)
te esperará el clásico ‘Yo te lo dije’. Y otra que cuando vea
que triunfas (porque también triunfarás) te dirá ‘Qué suerte
has tenido’. La clave es seguir la intuición. Cuando conoces
a una persona por primera vez te gusta o no te gusta. Y
lo sabes desde el principio. Ése es nuestro primer cerebro,
el intuitivo y es el que nos ha permitido sobrevivir hasta
hoy. Os pongo un ejemplo: ¿por qué la gente sigue abriendo
pizzerías, con las muchísimas que existen? Porque cada
una tiene un toque distinto. Y una puede servir para una
cena romántica y otra para llevarse la comida a casa, pero
la clave es que tengan un toque personal. Eso es lo que
hace diferentes a los negocios unos de otros. 
Créeme: es una cuestión de intuición.



¡Sé Libre!



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lunes, 20 de mayo de 2013

Haciendo NADA


Somos lo que hacemos, pero también lo que pensamos y sentimos. De hecho, todo lo que hacemos está provocado directa o indirectamente por nuestros pensamientos y sentimientos. Y a veces éstos nos llevan precisamente a no hacer nada.

Nada siempre es una opción.

Pensar que las cosas pasan porque sí, por la suerte ó la mala suerte, por una conspiración de los astros o el designio de los dioses, nos lleva a la más absoluta indefensión y parálisis.

La nada es cómoda. Quizás no muy agradable pero cómoda. No supone esfuerzo alguno ni es necesario asumir riesgos. La nada únicamente implica esperar, una paciente espera hasta que "algo" pase.

Eso sí, la nada conduce irremediablemente a la queja. Porque al no hacer nada sentimos la imperiosa necesidad de justificarnos ante los demás y ante nosotros mismos. Y es entonces cuando empezamos a echar balones fuera y a buscar culpables.

A los que no hacen nada les encantan los culpables, tanto los culpables indefinidos como los culpables más concretos, con nombre y apellido: la sociedad, la política, la economía, el enchufismo, la mala suerte, los árbitros, el jefe, el vecino de al lado, ...

Desde mi punto de vista, la vida es demasiado valiosa como para desperdiciarla haciendo nada. Arriesgarte y equivocarte es mucho más emocionante. Y además proporciona aprendizaje.

La vida es una continua toma de decisiones. Y entre las diferentes opciones siempre asomará la de mantenerte inmóvil.

Quizás en alguna ocasión sea precisamente esa la opción más sensata. Pero otras veces no tendrás más remedio que evaluar y decidir una acción.

Tú eliges. ¿Qué vas a hacer hoy?



¡Sé Libre!



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domingo, 19 de mayo de 2013

#03 EL PRINCIPIO DE LA LIBRETA



Todo el mundo tiene ideas. No conozco a nadie que no las tenga.
Lo difícil es no tener ideas. Pero algunos las apuntan y las recuerdan
y otros no. Cada vez que tengas una idea, escríbela. 
Y si crees que no las tienes, cambia tu manera de hacer las cosas. 
El peor enemigo de la creatividad es la rutina. 
No te levantes siempre a la misma hora. 
No camines siempre por la misma calle. 
Cambia de ambiente. Interactúa con gente distinta. 
En la ducha o haciendo ejercicio suelen aparecer las mejores ideas. 
Y una vez las tengas, haz algo muy sencillo: 
pon en círculos las cosas que te gustan y en
rectángulos los modelos de negocio. Y empieza a unirlos. 
Esa es la manera de convertir ideas en empresas.


¡Sé Libre!



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