RESUMEN - "LA VACA" / Camilo Cruz - CAPÍTULOS 01-06 - [ MENTALIDAD ] - [ DAVID PRIETO V ]

Este es un pequeño resumen de los 6 primeros capítulos del libro LA VACA de Camilo Cruz, un libro muy sencillo de leer pero con una gran lección: "CÓMO SALIR DE LA MEDIOCRIDAD" y considero que es uno de los primeros libros que debes de leer puesto te ayudará a mantenerte firme con tus metas.

Este libro se encuentra en el área de [ MENTALIDAD ] una de las 7 áreas de la Vida, posteriormente iremos avanzando con las demás áreas para ir desarrollando la

P05 - Encuentre la SALIDA en la supercarretera del FRACASO

"En el momento en que le surja una pregunta, véase mentalmente haciéndose cargo de ella y dándole el lugar que le corresponde. En ese momento, usted habrá tomado una decisión. Así aprenderá a dar los pasos correctos. Así aprenderá a ser el que decide y no el que reacciona. De esta manera moldeará su carácter"

La gente que acostumbra fracasar es muy parecida a los monos. Cometen el mismo error una vez tras otra, aunque nunca están seguros por qué. Y como resultado, nunca logran salir de la llamada la supercarretera del fracaso. El viejo dicho tiene razón: Si usted siempre hace lo que siempre ha hecho, siempre va a obtener lo que siempre ha obtenido.

Reconozcámoslo. Las personas son proclives a la rutina. Y quienquiera que haya sido condicionado a pensar que el fracaso es su destino, debe vivir tiempos duros tratando de salir de la supercarretera del fracaso. Si usted siente que es como un mono; es decir, sin poderse ver logrando lo que quiere aun sin saber por qué, entonces échele una mirada al patrón en el que muchas personas proclives al fracaso caen y a la solución final.

P04 - Usted es demasiado VIEJO para LLORAR, pero DUELE demasiado como para REÍR

«El miedo hace realidad aquello a lo que uno le teme».

«Un momento de triunfo consciente hace que uno sienta que después de esto nada realmente importa; un momento de desastre consciente lo hace a uno sentir que es el fin de todo. Pero ni el sentimiento es real ni el suceso es lo que pareciera ser».


CUANDO EL FRACASO ATACA EL CORAZÓN
Demasiadas personas en el día de hoy. Dejan que los fracasos afecten emocionalmente lo mejor de ellos y les impida seguir esforzándose por alcanzar sus sueños.
Digámoslo de una vez. El fracaso puede ser muy doloroso, a veces física y, con más frecuencia, emocionalmente. Ver irse al suelo parte de su visión realmente duele. Y si por sobre eso la gente lo ridiculiza, usted se sentirá aun peor. El primer paso realmente importante en controlar el fracaso es aprender a no personalizarlo sobre la base de saber que su fracaso no lo hace a usted un fracasado. Pero hay aún más que eso.

P03 - Si falló, ¿SIGNIFICA que usted es un fracasado?

Mucha gente lucha con sentimientos de fracaso, que son los pensamientos de duda más dañinos. En el corazón de estas dudas y sentimientos hay una pregunta central: ¿Soy un fracasado? Y ese es un problema porque yo creo que es casi imposible que una persona crea que es un fracasado y al mismo tiempo luche por salir adelante.

La fallecida Erma Bombeck, quien escribió una muy difundida columna semanal de humor hasta pocas semanas antes de morir en 1996, tenía una firme convicción sobre lo que significa perseverar y salir adelante sin tomar los fracasos demasiado en serio.
Durante su vida, Erma Bombeck tuvo que transitar por un camino lleno de dificultades. A temprana edad le dieron que “se olvidase de ser escritora”, ella rechazó el consejo; Llegó a estar embarazada 4 veces en 4 años pero sólo dos de los bebes sobrevivieron; Le pagaban $3.00 a la semana por artículo pero nunca se conformó; y además, durante todo ese tiempo, Enma Bombeck también experimentó increíbles angustias y pruebas, incluyendo un cáncer de mama, una mastectomía y deficiencia renal. Y no dudó en revelar su perspectiva sobre las experiencias de su vida:
Di el discurso de inauguración de las clases en la universidad, y les dije a todos que yo estaba ahí arriba y ellos allá abajo no por mis éxitos, sino por mis fracasos. Luego los puse a todos a rascarse la cabeza: un disco humorístico del que vendí dos copias en Beirut … un programa cómico que duró lo que un dulce en una casa donde hay niños … una obra para Broadway que nunca llegó a Broadway … un libro de firmas al que llegaron dos personas, una preguntando dónde estaba el baño y la otra queriendo comprar la mesita donde estaba el libro.

Lo que usted tiene que decirse es: «No soy un fracasado, solo fracasé al intentar hacer algo». Hay una gran diferencia entre una cosa y otra …

P02 - Una NUEVA DEFINICIÓN de FRACASO y ÉXITO

¿CÓMO DEFINE USTED EL FRACASO?
Uno de los más grandes problemas que la gente tiene respecto del fracaso es que juzgan demasiado y apresuradamente situaciones aisladas en sus vidas y las clasifican como fracasos. En lugar de hacer eso, deberían mantener en mente el cuadro total de cada situación.

FRACASO NO ES …
Cambiar su perspectiva del fracaso le ayudará a perseverar para finalmente alcanzar lo que desea. ¿Entonces, cómo va a juzgar el fracaso? Déjeme comenzar echando una mirada a siete cosas que el fracaso no es.

P01 - ¿Cuál es la mayor diferencia entre la gente que triunfa y la mediocre?

"Todos fallamos, por más que tratemos que no"

¿Qué es lo que destaca a los vencedores? ¿Por qué algunas personas alcanzan alturas envidiables en tanto que otros caen estrepitosamente? Usted sabe de qué estoy hablando.
Llámelo suerte, bendición, «el toque del rey Midas», o como quiera. Pero la verdad es que algunas personas parecen alcanzar cosas increíbles a pesar de lo difíciles que parezcan:

Sin duda que a todos nos gusta pensar que estamos por encima del promedio. Pero los triunfadores parecen dejar el «promedio» en el polvo, tan detrás de ellos que parece un recuerdo lejano.


¿CUÁL ES LA RAÍZ DEL ÉXITO?
¿Qué hace la diferencia? ¿Por qué a algunas personas les va tan bien? ¿Será por …

INTRODUCCIÓN - EL LADO POSITIVO DEL FRACASO

Pareciera que algunas personas nacieron para lograr lo que quieren. Algunos dirán que tiene suerte, están bendecidos o tienen el toque de Midas. Pero, ¿Cuál es la razón de sus triunfos? ¿Será que tienen mejor trasfondo familiar, más capital, mayores oportunidades o más altas normas?

Aquí la respuesta:

"La diferencia entre las personas promedio y los triunfadores es el concepto que tiene del fracaso y cómo lo enfrenta"

En los siguientes posts aprenderemos los principios claros para vencer el fracaso y quince pasos para que lleguemos a ser triunfadores. En resumen aprenderemos a:

RESUMEN - DESARROLLE EL LÍDER QUE ESTÁ EN USTED - LIBRO

Hay muy pocos libros sobre liderazgo; la mayoría tienen que ver con la administración

Parece que hay mucha confusión sobre la diferencia entre «liderazgo» y «administración».

John W. Gardner, ex Secretario del Departamento de Salud, Educación y Bienestar Social, quien dirige un proyecto de estudio sobre el liderazgo en Washington, D.C., ha señalado cinco características que separan a los «administradores líderes» de los «administradores comunes y corrientes»:

1. Los administradores líderes son pensadores con visión a largo plazo que vislumbran más allá de los problemas del día y los informes trimestrales.
2. Los administradores líderes se interesan en sus compañías sin limitarse a las unidades que dirigen. Quieren saber cómo todos los departamentos de la compañía se afectan unos a otros, y constantemente traspasan sus áreas específicas de influencia.
3. Los administradores líderes enfatizan la visión, los valores y la motivación.
4. Los administradores líderes tienen fuerte capacidad política para enfrentar los conflictos inherentes a los múltiples constituyentes.
5. Los administradores líderes no aceptan el «status quo»

La administración es el proceso de asegurar que el programa y objetivos de la organización se implementen. El liderazgo, en cambio, tiene que ver con suscitar una visión y una motivación en la gente.

«Las personas no quieren ser manejadas. Quieren ser dirigidas. ¿Alguien ha oído de un administrador mundial? De un líder mundial, sí. De un líder educativo, sí. De un líder político, religioso, explorador, comunitario, laboral, empresarial [...] Sí, ellos dirigen, no administran. La zanahoria siempre logra más que el látigo. Pregúntele a su caballo. Usted puede dirigir su caballo hacia donde hay agua, pero no puede obligarlo a beberla. Si usted quiere manejar a alguien, manéjese a usted mismo. Haga eso bien y estará listo para dejar de manejar y comenzar a dirigir»

• Saber cómo hacer un trabajo es el logro del esfuerzo laboral.
• Mostrar a otros es el logro de un maestro.
• Asegurarse de que el trabajo sea hecho por los demás es el logro de un administrador.
• Inspirar a otros para hacer un mejor trabajo es el logro de un líder.

Mi deseo es que usted pueda realizar el trabajo de un líder. Este libro está destinado a alcanzar esa meta. Mientras lo lee y aplica los principios del liderazgo, por favor acuérdese de Bruce Larson. En su libro Wind and Fire, Larson señala algunos hechos interesantes sobre las cigüeñas de Sandhill: «Estas aves enormes que vuelan grandes distancias a través de los continentes tienen tres cualidades sobresalientes. Primera, se rotan el liderazgo. Ningún ave permanece al frente de la bandada todo el tiempo. Segunda, escogen líderes que puedan enfrentar las turbulencias. Y luego, durante el tiempo que una de las aves dirige, las demás manifiestan su aprobación con graznidos».
Felizmente usted aprenderá lo suficiente sobre el liderazgo para tomar su lugar al frente de la bandada. Mientras hace ese intento, yo estaré graznando mi aprobación con gran orgullo y una satisfacción profunda.

En todas las épocas llega un tiempo en que es necesario el surgimiento de un liderazgo que llene las necesidades de la hora. Por eso, no hay ningún líder potencial que no encuentre su momento. ¡Lea los siguientes links y alístese para capturar ese momento!

~John C. Maxwell~

INTRODUCCIÓN (Ingrese Aquí)

Capítulo 1: Definición de Liderazgo: INFLUENCIA

(Ingrese Aquí)

Capítulo 2: La Clave del Liderazgo: PRIORIDADES

(Ingrese Aquí) 

Capítulo 3: El Elemento más Importante del Liderazgo: INTEGRIDAD

(Ingrese Aquí) 

Capítulo 4: La Prueba Esencial del Liderazgo: PRODUCIR UN CAMBIO POSITIVO

(Ingrese Aquí)  

Capítulo 5: La Manera más Rápida de Alcanzar el Liderazgo: RESOLVER PROBLEMAS

(Ingrese Aquí)   

Capítulo 6: Lo extra en el Liderazgo: LA ACTITUD

(Ingrese Aquí)  

Capítulo 7: Desarrollo de su Activo más Importante: LA GENTE

(Ingrese Aquí)

Capítulo 8: Cualidad Indispensable en el Liderazgo: VISIÓN

(Ingrese Aquí) 

Capítulo 9: El Precio del Liderazgo: AUTODISCIPLINA

(Ingrese Aquí) 

Capítulo 10: La lección más importante del liderazgo: DESARROLLO DEL PERSONAL

(Ingrese Aquí) 

Este mundo necesita líderes …
Que utilicen su influencia en los momentos correctos por las razones correctas.
Que tomen una mayor porción de culpa y una menor de reconocimiento.
Que se dirijan a sí mismos con éxito antes de intentar dirigir a otros.
Que continuamente busquen la mejor respuesta, no la acostumbrada.
Que añadan valor a la gente y a la organización que dirigen.
Que trabajen en beneficio de otros y no para provecho personal.
Que se manejen a sí mismos con la cabeza y manejen a otros con el corazón.
Que conozcan el camino, vayan por el camino y muestren el camino.
Que inspiren y motiven en vez de intimidar y manipular.
Que vivan con las personas para conocer sus problemas y vivan con Dios para resolverlos.
Que se den cuenta de que su disposición es más importante que su posición.
Que moldeen opiniones en vez de seguir las opiniones de las encuestas.
Que entiendan que una institución es el reflejo de su carácter.
Que nunca se coloquen por encima de otros, excepto para llevar a cabo responsabilidades.
Que sean honestos en las cosas pequeñas como en las grandes.
Que se disciplinen a sí mismos para que otros no los disciplinen.
Que se topen con contrariedades y las conviertan en avances.
Que sigan un compás moral en la dirección correcta no obstante las tendencias.



¡Sé Extraordinario!

David Prieto V. 

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