La Rueda de la Vida

Una herramienta, que trata de analizar los distintos ámbitos de nuestra personalidad, con el fin de evaluar nuestros puntos fuertes y nuestros puntos a fortalecer.

Así que he decidido compartirla contigo para que la utilices, si lo ves oportuno.

La Rueda de la Vida te ayuda a valorar tu grado de felicidad en los distintos apartados de tu vida y de este modo conocer cuáles son las áreas que necesitas potenciar, desarrollar o mejorar. Se compone de ocho categorías que representan todos los aspectos a desarrollar como seres humanos, las áreas donde nos movemos y que determinan nuestro nivel de realización y felicidad.

Las siguientes preguntas te permitirán identificar los puntos a fortalecer.

• ¿Cómo de satisfecho/a te sientes con tu cuerpo?
• ........................................................................................
• ¿Estás contento/a con tu estado psicológico y físico?
• ........................................................................................
• ¿Te sientes bien con tu alimentación?
• ........................................................................................
• ¿Haces deporte regularmente?
• ........................................................................................
• ¿Qué grado de energía y vitalidad experimentas en tu día a día?
• ........................................................................................
• ¿Te sientes cansado/a y sin ganas con frecuencia?
• ........................................................................................

• ¿Te sientes realizado/a por hacer aquello que siempre quisiste?
• ........................................................................................
• ¿Tienes el impulso de mejorar constantemente?
• ........................................................................................
• ¿Aprendes cosas nuevas que te permitan ser mejor persona?
• ........................................................................................
• ¿Te conoces a ti mismo/a?
• ........................................................................................
• ¿Sabes cuáles son tus fortalezas y debilidades?
• ........................................................................................
• ¿Conoces herramientas que te permitan mejorar tus habilidades personales?
• ........................................................................................

• ¿Te llevas bien con tus padres, tus suegros, tus amigos, tus hijos, etc.?
• ........................................................................................
• ¿Hablas a menudo con tus familiares aunque no los veas mucho?
• ........................................................................................
• ¿Sales frecuentemente con los amigos?
• ........................................................................................
• ¿Tienes pocos amigos, buenos y de toda la vida, o una larga lista de conocidos y saludados?
• ........................................................................................
• ¿Tus relaciones te estimulan y apoyan en tu crecimiento?
• ........................................................................................
• ¿Sabes resolver de forma efectiva los conflictos en tus relaciones?
• ........................................................................................
• ¿Tus relaciones son fuente de felicidad o de sufrimiento?
• ........................................................................................
• ¿Disfrutas relacionándote?
• ........................................................................................

• ¿Sabes cómo estudiar un tema con la máxima comprensión, memorización y habilidad para aplicar lo que has aprendido con eficacia?
• ........................................................................................
• ¿Sabes cómo mejorar la capacidad mental para percibir e integrar los hemisferios cerebrales, para aumentar la memoria, la creatividad, el alcance de la percepción visual y la habilidad para dibujar, entre otras cosas?
• ........................................................................................
• ¿Conoces cómo incrementar tus habilidades de comunicación para ser más efectivo/a en el trabajo y en esas situaciones de la vida cotidiana donde una mejor comunicación puede suponer una gran diferencia?
• ........................................................................................
• ¿Qué grado de desarrollo de tus capacidades mentales crees que has alcanzado hasta la fecha?
• ........................................................................................

• ¿Qué tal funciona tu relación de pareja?
• ........................................................................................
• ¿No tienes pareja y la buscas en la actualidad?
• ........................................................................................
• ¿Tus emociones son mayormente positivas o cargas con un pesado lastre emocional de culpa, negativa y reproches hacia ti mismo o hacia los demás?
• ........................................................................................
• ¿Cómo de satisfecho/a te sientes con respecto a tu sexualidad?
• ........................................................................................
• ¿Realmente eres feliz con tu situación actual en cuanto al amor se refiere?
• ........................................................................................
• ¿Vives una vida emocional estable o estás subido a una montaña rusa emocional, ahora contento, ahora deprimido...?
• ........................................................................................
• ¿Sabes cómo manejar las emociones o sufres las consecuencias de tus arrebatos sin control?
• ........................................................................................

• ¿Tus ingresos te permiten llevar el nivel de vida que deseas?
• ........................................................................................
• ¿Estás conforme con el dinero que manejas en tu día a día?
• ........................................................................................
• ¿Sabes cómo hacer que el dinero trabaje para ti?
• ........................................................................................
• ¿Sabes administrar tu economía?
• ........................................................................................
• ¿Tu estabilidad económica depende de ti o de otros?
• ........................................................................................
• ¿Tienes un plan B si perdieras tu principal fuente de ingresos hoy mismo?
• ........................................................................................
• ¿Cuánto tiempo podrías vivir con tus ahorros actuales?
• ........................................................................................
• ¿Te sientes agobiado/a por todas las deudas que has contraído?
• ........................................................................................

• ¿Qué grado de realización espiritual consideras que has alcanzado?
• ........................................................................................
• ¿Qué grado de paz y felicidad experimentas en tu vida?
• ........................................................................................
• ¿Crees en algo superior a ti mismo/a?
• ........................................................................................
• ¿Mantienes una relación con el creador?
• ........................................................................................
• ¿Conoces cuáles son tus principales valores?
• ........................................................................................
• ¿Te sientes a gusto con tu forma de ser y tu comportamiento la mayoría de las veces o quisieras cambiar algo?
• ........................................................................................
• ¿Estás trabajando por algo más grande que tú?
• ........................................................................................

• ¿Te levantas cada mañana contento/a para iniciar tu trabajo?
• ........................................................................................
• ¿Te sientes motivado/a y satisfecho/a con las funciones que desempeñas en tu trabajo?
• ........................................................................................
• ¿Tienes buenas relaciones en el trabajo?
• ........................................................................................
• ¿Te gusta tu trabajo?
• ........................................................................................
• ¿Tienes la sensación de estar donde debes estar, de estar cumpliendo tu propósito?
• ........................................................................................
• ¿Te llevas bien con tu jefe y tus compañeros de trabajo? ¿Preferirías ser tu propio jefe?
• ........................................................................................
• ¿Perdiste el trabajo y ahora estás desempleado/a?
• ........................................................................................
• ¿Estudias algo que te apasiona?
• ........................................................................................
• ¿Te sientes plenamente realizado/a con tu vocación?
• ........................................................................................

La clave de la felicidad es el equilibrio. Muchas veces, cuando nos sentimos insatisfechos a pesar de tener éxito en alguna área, pensamos que necesitamos mas éxito en esa misma área, cuando lo que requerimos es equilibrar nuestra vida.

La Rueda de la Vida te servirá cómo indicativo de los puntos de tu vida en los que puedes mejorar.

"Hay que buscar el buen equilibrio en el movimiento y no en la quietud"

~Bruce Lee~

¡Sé Libre!

David Prieto V. 

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Los 7 PECADOS de los EMPRENDEDORES

Todos los emprendedores cometen errores, pero existen equivocaciones especialmente graves para un emprendimiento que pueden reducir las probabilidades de éxito del negocio.

Sepa que "pecados" no cometer:

  

 
- LUJURIA -
Deseo obsesivo por encontrarla idea perfecta y que ha nadie se le haya ocurrido. La idea no lo es todo. tener un sólido plan de negocios permite probar, ejecutar y triunfar.

- GULA -
No compartir los logros de la empresa. Si un emprendedor transmite los triunfos a todo el equipo de trabajo generará motivación y lealtad.

- IRA -
Contar con un equipo de trabajo disfuncional y allegarse de socios que no se lleven bien puede generar conflictos y discusiones dentro de la empresa que retrasen el plan de negocios.

- AVARICIA -
Confundir el sentido de urgencia con la precipitación. En el acelere de crecer y ganar nuevos mercados a veces los emprendedores se brincan pasos de análisis y de consolidación.

- PEREZA -
Conformarse con el éxito obtenido. No arriesgarse a tener miedo a dejar la zona de confort puede hacer que un emprendedor deje pasar oportunidades importantes.

- ENVIDIA -
Copiar el plan de negocios que le funcionó a otros. La clave de un buen emprendimiento es proponer e innovar, si se intenta competir con la misma estrategia que otros es probable que el negocio falle.

- SOBERBIA -
Pensar que todo va a salir a la perfección. El exceso de optimismo y confianza en el emprendimiento puede generar que no se busquen consejos de personas más experimentadas y que se descuiden los detalles.

~CNNExpansión~

"El hombre que ha cometido un error y no lo corrige comete otro error mayor." 

~Confucio~

¡Sé Libre!

David Prieto V. 

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C07 - DESARROLLO DE SU ACTIVO MÁS IMPORTANTE: LA GENTE

El que influye en otros para que le sigan es solamente un líder con ciertas limitaciones. El que influye en otros para que dirijan a otros es un líder sin limitaciones. "Nadie es un gran líder si quiere hacerlo todo él mismo o atribuirse el crédito por hacerlo"

Este post se centrará en la importancia de preparar a las personas para que puedan ayudarle a implementar sus sueños como líder. La tesis es: Mientras más personas prepare, mayor será el alcance de sus sueños.


He observado que las personas están en tres niveles en cuanto a la habilidad para trabajar:
Nivel 1: La persona que trabaja mejor con la gente es un seguidor.
Nivel 2: La persona que ayuda a la gente a trabajar mejor es un administrador.
Nivel 3: La persona que capacita a la gente para trabajar es un líder.

PRINCIPIOS PARA PREPARAR A LA GENTE

Mi éxito en la preparación de otros dependerá de la manera cómo cumpla cada una de las siguientes recomendaciones:

• Evaluación de la gente. Es un asunto de actitud.
• Dedicación a la gente. Es un asunto de mi tiempo.
• Integridad con la gente. Es un asunto de carácter.
• Normas para la gente. Es un asunto de visión.
• Influencia sobre la gente. Es un asunto de liderazgo

1. LOS BUENOS CAPACITADORES HACEN LAS SUPOSICIONES CORRECTAS SOBRE LA GENTE

Lo que yo supongo de otros es lo que me motiva continuamente a capacitarlos. En efecto, un líder que tiene las suposiciones correctas sobre las personas es el factor clave para su continuo desarrollo.

Lo que supongo es lo que busco. Lo que busco es lo que encuentro. Lo que encuentro influye en mi respuesta. Por eso, las suposiciones negativas en cuanto a otros, estimularán un liderazgo negativo sobre ellos.

Suposición: Cada uno quiere sentirse valioso.

Toda persona en el mundo tiene hambre. Sí, toda persona en este mundo tiene hambre de algo, ya sea reconocimiento, compañerismo, comprensión, amor, la lista es interminable.

¡La gente quiere sentirse importante! Donald Laird dice que hay que ayudar siempre a la gente a aumentar su propia autoestima. Desarrolle su capacidad para hacer que otras personas se sientan importantes. No hay un cumplido más alto que usted pueda presentar a un individuo que ayudarle a ser útil y a encontrar satisfacción y significado. ¡Ya lo creo!

Suposición: Todos necesitan y responden al estímulo.

No he encontrado a una persona que no trabaje mejor y no haga su mayor esfuerzo bajo un espíritu de aprobación que bajo un espíritu de crítica. El estímulo es el oxígeno del alma. el estímulo hace brotar lo mejor de las personas. ¿Cómo influimos en otros para motivarlos verdaderamente y capacitarlos? Lo hacemos por medio del estímulo y la fe en ellos.
Las personas tienden a ser lo que la gente más importante en sus vidas piensa que llegarán a ser.


Henry Ford dijo: «Mi mejor amigo es el que consigue que rinda lo mejor de mí». ¡Cuánta verdad! Todo líder quiere sacar lo mejor que hay en su gente. Y todo líder de éxito sabe que el estímulo es la mejor manera de lograrlo.


Suposición: La gente apoya al líder antes de apoyar su liderazgo.

La gente no se motiva por las estructuras organizacionales, la gente responde a la gente. Lo primero que un líder debe declarar no es la autoridad basada en los derechos, sino la autoridad basada en las relaciones. A la gente no le importa cuánto sabe usted, mientras no sabe cuánto le importa la gente a usted. Usted tiene que dar lealtad antes de recibir lealtad. Si la gente no cree en su líder, cualquier cosa le impedirá seguirle. Si la gente cree en su líder, nada le detendrá. Cualquier líder de éxito sabe esta verdad. La gente debe comprarlo a usted antes de comprar los sueños de usted. El elevado estado de ánimo de una organización viene de tener fe en la persona que está a la cabeza.

Suposición: La mayoría de las personas no sabe cómo tener éxito.
El éxito es en realidad el resultado de la planeación. Se da cuando se juntan la oportunidad y la preparación.

El éxito es en verdad un proceso. Es crecimiento y desarrollo.

El éxito es aprender del fracaso. El fracaso es la oportunidad de comenzar de nuevo más inteligentemente. El fracaso solamente es fracaso verdadero cuando no aprendemos de él.

Una vez que el líder ha demostrado tener éxito y ha manifestado interés en ayudar a otros a alcanzar el éxito, ese líder tendrá seguidores leales que querrán desarrollarse y crecer.

Suposición: La mayoría de las personas tiene una motivación natural.

Observe a un niño de un año queriendo explorar y descubrir lo que hay en la casa. Eso es motivación natural. He observado que muchas personas se conducen con deseo de participar, pero a menudo pierden la motivación y necesitan ser motivadas. El verdadero secreto de la motivación es crear un ambiente en el que la gente esté libre de las influencias que desmotivan.

¿QUÉ MOTIVA A LA GENTE?

Hacer contribuciones significativas. La gente necesita ver el valor de lo que hace. La motivación no viene de la actividad sola, sino del deseo de llegar al resultado final.

Participar en la meta. Las personas apoyan lo que creen. Ser parte del proceso de fijar una meta les motiva y les permite sentirse necesarias. Les gusta sentir que son importantes.

Insatisfacción positiva. la insatisfacción es la definición en una sola palabra de motivación. La gente insatisfecha presenta un alto grado de motivación, porque ve la necesidad de un cambio inmediato.

Recibir reconocimiento. La gente no quiere pasar inadvertida. Quiere crédito por los logros personales y aprecio por sus contribuciones. Dar reconocimiento es otra manera de decir gracias.

Tener expectativas claras. La gente se siente motivada cuando sabe qué debe hacer y tiene la seguridad de hacerlo bien. Surge motivación en un trabajo cuando las metas, expectativas y responsabilidades se entienden claramente.

¿QUÉ DESMOTIVA A LA GENTE?

No empequeñezca a nadie. La crítica pública y las conversaciones hirientes aun en broma pueden herir. Debemos estar alertas y ser sensibles.

No manipule a nadie. A nadie le gusta sentirse manejado o usado. La manipulación, no importa cuán ligera sea, derriba las paredes de confianza en una relación.

No sea insensible. Haga de las personas su prioridad. Las personas son nuestro más grande recurso; por eso, emplee tiempo en conocerlas y preocuparse por ellas. Su interés, aun en asuntos insignificantes demostrará su sensibilidad.

No desaliente el crecimiento personal. El crecimiento es algo motivador, por lo tanto estimule a su personal para que crezca. Déles oportunidades para ensayar cosas nuevas y adquirir habilidades nuevas.

2. LOS CAPACITADORES EXITOSOS HACEN LAS PREGUNTAS CORRECTAS SOBRE LA GENTE

¿Estoy edificando a las personas o estoy edificando mi sueños y utilizando a las personas para eso? Las personas son primero.

¿Me preocupo lo suficiente por confrontar a las personas cuando es necesario? La confrontación es algo muy difícil para la mayoría de las personas. Si usted se siente Inquieto sólo de leer la palabra confrontar, le sugeriría que la sustituyera por la palabra Clarificar.

¿Escucho a las personas con algo más que mis oídos? ¿oigo más que palabras? Sea un mejor oyente.

¿Cuáles son los principales puntos fuertes de un individuo? Cualquiera que deba desempeñar continuamente un trabajo en el que intervengan las áreas personales débiles en vez de las fuertes, no se mantendrá motivado.

¿He puesto una alta prioridad en el trabajo? Las personas tienden a permanecer motivadas cuando ven la importancia de las cosas que les han pedido hacer.

¿He mostrado el valor que la persona recibirá de estas relaciones? Las personas tienden a permanecer motivadas cuando ven el valor que tiene para ellas las cosas que les han pedido hacer.

3. LOS BUENOS CAPACITADORES DAN LA DEBIDA AYUDA A LAS PERSONAS

Necesito dejar de lado sus puntos fuertes y trabajar en sus áreas débiles. La pregunta que un líder debe continuamente hacer no es «¿Cuánto trabaja esta persona?» (¿Es él o ella fiel?), sino «¿Cuánto logra esta persona?» (¿Es él o ella fructífero?).

Debo darme a mí mismo. Usted puede impresionar a la gente a distancia, pero sólo puede impactarla de cerca. Ame a todos, pero entréguese al 20% que está en el nivel superior de la organización. Anime a todos, guíe a pocos. Sea transparente con ellos. Desarrolle un plan para su crecimiento. Sean un equipo.

Debo darles título de propiedad. Las personas quieren ser apreciadas, no impresionadas. Quieren ser tratadas como fines en sí mismas, no como medios para la gratificación de la vanidad de otros.

Debo darles todas las oportunidades para tener éxito. Los grandes líderes siempre dan a su gente una ventaja inicial sobre la que da el líder promedio. Los líderes excelentes añaden valor a su gente y le ayudan a ser mejor de lo que sería si trabajara sola. La primera pregunta que un líder debe responder es: «¿Cómo puedo ayudar a los que están a mi alrededor a tener más éxito?» Cuando se encuentra la respuesta y se implementa, ¡todos ganan!

PRINCIPIOS PARA EL DESARROLLO DE LA GENTE

El desarrollo de la gente toma tiempo.

«Hay algo que es mucho más escaso, mucho más raro que la habilidad. Es la habilidad para reconocer la habilidad». Hay todavía otro paso que debe darse un poco más allá de la habilidad para descubrir el oro que está en la mina del líder. Esto también se debe desarrollar. Es mejor capacitar a diez personas para trabajar que hacer el trabajo de diez personas, pero lo primero es más difícil.

La habilidad para tratar a las personas es esencial para el éxito.
Las compañías a las que les va bien tienen líderes que se llevan bien con la gente.  «El ingrediente más importante en la fórmula del éxito es saber cómo tratar a la gente».

Un estudió a 105 ejecutivos de éxito y descubrió lo siguiente:

• Admitían sus equivocaciones y aceptaban las consecuencias, antes que tratar de culpar a otros.
• Podían tratar con una gran variedad de personas.
• Tenían buenas habilidades interpersonales, sensibilidad hacia otros y tacto.
• Eran calmados y seguros, más que taciturnos y volátiles.

Sea un ejemplo que otros puedan imitar.
El principio motivacional número uno en el mundo es: La gente hace lo que la gente ve. La velocidad del líder determina la velocidad de los seguidores. Y los seguidores nunca irán más lejos que su líder:

Acción	Resultado
Yo lo hago	Doy el ejemplo
Yo lo hago y usted lo hace conmigo	Guío
Usted lo hace y yo estoy con usted	Superviso
Usted lo hace	Usted progresa
Usted lo hace y alguien está con usted	Nos multiplicamos

La gente cambia de opinión más por la observación que por los argumentos.

Dirija a otros mirando a través de los ojos de ellos. 

Cualquier líder que tiene éxito al tratar con la gente se da cuenta de que cada uno tiene su propia agenda y percepción de cómo son las cosas. La preparación de las personas tiene más éxito cuando yo:

• Les escucho lo suficientemente bien para dirigir a través de sus ojos.
• Me relaciono lo suficientemente bien para comunicarme con sus corazones.
• Trabajo lo suficientemente bien para poner herramientas en sus manos.
• Pienso lo suficientemente bien para lanzarles retos y expandir sus mentes.

Los líderes deben mostrar preocupación por las personas antes de poder promover su desarrollo.

Muy a menudo veo líderes que piden el compromiso de las personas sin mostrar hacia ellas preocupación adecuada. De los dieciséis mil ejecutivos estudiados, el 13% identificado como triunfadores, se preocupaba tanto de la gente como de las utilidades. Los triunfadores veían a sus subordinados optimistamente, mientras que los de bajo rendimiento mostraban una desconfianza básica en la capacidad de sus subordinados.

Los promotores de desarrollo humano buscan oportunidades para construir a las personas.

ego de alguien: la satisfacción de su necesidad de estima. En realidad, lo roban y ni
siquiera lo saben. Por ejemplo alguien dice: «He tenido un día verdaderamente ocupado», y
el líder replica: «¡Usted dice que ha estado ocupado! Debería ver todo el trabajo que está amontonado en mi escritorio y no puedo salir de él».

El potencial más grande para el crecimiento de una compañía es el crecimiento de su gente.

Según estudios de liderazgo realizados en Estados Unidos, el promedio de ejecutivos pasa tres cuartos de su tiempo laboral tratando con gente. El costo más alto en la mayoría de negocios es la gente. El más grande y más valioso activo que tiene cualquier compañía es la gente. Los planes ejecutivos se llevan a cabo o no por la gente. Según William J. H. Boetcker, la gente se divide a sí misma en cuatro clases:

1. Los que siempre hacen menos de lo que se les dice.
2. Los que hacen lo que se les dice, pero no más.
3. Los que hacen cosas sin que se les diga.
4. Los que inspiran a otros para hacer las cosas.

«Confíe en los hombres y ellos serán sinceros con usted; trátelos de manera excelente y ellos serán así mismo excelentes».

~John C. Maxwell~

"El que influye en otros para que dirijan es un líder sin limitaciones."

¡Sé Extraordinario!

David Prieto V. 

Revise también: C08 - CUALIDAD INDISPENSABLE EN EL LIDERAZGO: VISIÓN

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¿Quieres Lograr Libertad financiera y ser Rico? Entonces GASTA! GASTA! GASTA!

Si oigo una vez más a un asesor financiero decirles a sus clientes que “recorten sus gastos”, puede que haga algo de lo que más tarde me arrepentiré. Personalmente, es un insulto para mí, y lo debería ser para ti también, si un “experto” financiero cree que somos tan inconscientes e ignorantes como para que la única forma de poder alcanzar la seguridad financiera sea mediante los recortes, reduciendo lo que gastamos y viviendo una vida con menos de lo que realmente queremos.

Ese es un consejo perezoso. Es un consejo seguro del llamado “asesor” porque suena lógico y no causará ninguna objeción por parte de otros asesores. Es perezoso porque el asesor no tiene que pensar.

Recortar vs. Gastar

No sólo es “reducir tus gastos” un asesoramiento perezoso, sino también un asesoramiento incorrecto si lo que realmente quieres es seguridad financiera para tu vida. Considera esto: Eres dueño de un dúplex que alquilas a dos familias. En cualquier propiedad de alquiler, como en cualquier negocio, tus tres componentes financieros claves son: 1) Ingresos 2) Gastos 3) Deuda. ¿Cuáles son las primeras preguntas que debes hacerte cuando se trata de ingresos, gastos y deudas?

INGRESOS – Muy simple: “¿Cómo puedo aumentar mis ingresos?” Ya se trate de tu propiedad, tu negocio o tu hogar personal, muchas veces, la solución a un problema financiero es aumentar tus ingresos. En el sector inmobiliario, las maneras de lograr esto es reduciendo tus vacantes, introduciendo alternativas de ingresos como una lavandería, o aumentando las rentas.

GASTOS – La mayoría de la gente automáticamente preguntar: “¿Cómo puedo cortar mis gastos?” Pregunta incorrecta. La mejor pregunta es, “¿Cómo puedo gastar mi dinero más eficazmente para aumentar el valor de mi propiedad?” “¿Cómo puedo gastar mi dinero más eficazmente para aumentar el valor de mi empresa?” (Y sí, esta es la pregunta que te tienes que hacer a la hora de hablar de tus finanzas personales.)

¿Cómo puedes gastar el dinero con mayor eficacia para aumentar el valor o los ingresos, es exactamente la misma pregunta que deberías hacerte sobre tus finanzas personales. “¿Cómo puedo gastar, o usar, mi dinero para hacer más dinero?”

Esto es lo que quiero decir cuando digo que no vivas por debajo de tus posibilidades, en vez de eso amplía tus posibilidades.

En lugar de enfocarte en reducir tus gastos, enfócate en aumentar tus ingresos. Aumentar tus ingresos no trabajando más duro, sino gastando dinero que luego trabajará duro para ti. No necesitas ningún cerebro para reducir gastos. Cualquiera puede hacerlo. Necesitas creatividad y un poco de agallas para encontrar la manera de gastar tu dinero para ganar dinero. Eso es inteligencia financiera.


Eso nos deja con la cuestión de la DEUDA.

La pregunta que debemos hacernos es: “¿Cómo puedo obtener las mejores condiciones de financiamiento?” Demasiadas personas se enfocan en el precio de la inversión, cuando el negocio se puede encontrar en los términos, tales como la tasa de interés, plazo del préstamo, interés solamente versus 30 años de interés fijo, prendario versus no prendario. (Por cierto, si no sabes las definiciones de ninguna de esas palabras, búscalas.)

¿Cuál es la diferencia entre deuda buena y deuda mala?

Deuda buena es la deuda que se utiliza para comprar activos. (Activos son cosas que ponen dinero en tu bolsillo sin importar si trabajas o no.) Deuda mala es la deuda que se utiliza para comprar pasivos. (Pasivos son las cosas que sacan dinero de tu bolsillo.)



¡ES HORA DE GASTAR DINERO!

Así que, ¿la verdadera clave de la felicidad? La clave para tener una vida segura y financieramente saludable es ¡Gastar! ¡Gastar! ¡Gastar! Sólo asegúrate de gastar tu dinero en los lugares correctos. La inteligencia financiera es saber cómo gastar tu dinero para adquirir activos que ganen dinero para ti versus gastar dinero para adquirir pasivos que saquen dinero de ti. Esa es la diferencia que cada Persona Rica sabe .

~Kim Kiyosaki~

"Utilice el deseo de consumir, no para comprar, sino para inspirar a su genio financiero para invertir"

¡Sé Libre!

David Prieto V. 

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PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE DINERO

Gestionar dinero es la decisión que tomamos para manejar correctamente el dinero recibido con el fin de lograr una meta financiera deseada. Por ejemplo, una persona puede decidir que a partir de su ingreso mensual quiere guardar una cierta cantidad con el fin de comprar una propiedad en un plazo de 18 meses. Se necesita por lo tanto, planificar cuánto debe ahorrar para destinar a esa meta. Es posible que necesite limitar sus gastos cada mes con el fin de poder disponer de la cantidad que se necesita para la compra de la propiedad.

Cada persona tiene objetivos financieros distintos. Por esto mismo nadie puede ofrecerte un plan de ahorro o inversión que funcione en toda situación, debes adaptar tu plan al logro de ese objetivo.


¿Cómo hago para gestionar mi dinero?

En primer lugar, hazte algunas sencillas preguntas y responde con honestidad:
1. ¿Cuál es mi situación financiera actual? ¿Cuánto gano al mes? ¿Cómo me va al finalizar cada mes? ¿Porqué me va así?
2. ¿Dónde quiero estar financieramente en el futuro?
3. ¿Cómo hago para cumplir con esas metas?

Una manera de averiguar tu situación financiera es darle seguimiento a tus gastos y, de preferencia, mantener un registro por escrito. Esto te puede permitir ver cosas que parecían sin importancia, como los gastos innecesarios que realizas.

En segundo lugar, desarrolla un plan para ayudarte a alcanzar tus objetivos:
1. Elabora un presupuesto personal (un plan de gastos).
2. Apégate al presupuesto.

En tu plan de gastos, asigna montos fijos a las diferentes áreas en las que tienes la intención de gastar. De esta manera puedes ver de inmediato si tu ingreso cubrirá todas esas áreas. También puedes ver si estas gastando demasiado en algún área en particular.

En tercer lugar, lleva acabo una evaluación periódica de tu plan y de tu progreso:
1. Dedica un momento específico cada mes para tratar tus asuntos financieros.
2. Haz ajustes cada que sea necesario.

El plan es como un mapa vial. Úsalo para ver si estás en buen curso o si te estás alejando del camino y necesitas retomar el curso.


Ahorrar, un recurso necesario

Un área importante de la gestión de tu dinero debe ser el desarrollo de una cultura de ahorro. La importancia del ahorro es mejor representada en la imagen de un agricultor que necesita dejar de lado una parte de su cosecha a fin de tener algo para la próxima temporada de siembra. Si se consume toda la cosecha, no tendrá para sembrar.

El ahorro es fundamental para la creación de riqueza y la libertad financiera. Entonces, ¿porqué es que muchos no lo hacen? Razones y pretextos puede haber muchos. Pese a esto, aún existen muchas motivaciones para poder ahorrar:

Comienza con lo que puedas permitirte. Con el tiempo ahorrar se volverá una actividad regular.
Pon por escrito tus gastos, revísalos y busca reducir el gasto en artículos innecesarios.
No trates de impresionar a la gente.
Identifica tus debilidades y controla tus gastos. Revisa bien tu gasto en ropa, joyas, aparatos electrónicos, agua y luz.
Resiste el impulso de comprar. No te limites a comprar porque esté a la mano o porque los amigos o demás gente lo estén haciendo.
Lleva menos dinero al salir. Cuanto menos cargues menor será tu necesidad de comprar.
Entiende que el dinero y el tiempo son elementos que van de la mano. Ahorra $50 al día por 1 año y tendrás mas de $18,000, y esto sin contar posibles intereses.

El punto de partida para gestionar tu dinero es ganar el control sobre tus recursos financieros. El cómo hacerlo te lo presento arriba. La determinación de seguir los temas tratados arriba es lo que te permitirá producir resultados positivos. Recuerda que el que no arriesga, no gana.

~Educación Financiera~

"La cantidad de dinero que conserves es más importante que la cantidad de dinero que ganes"

¡Sé Libre!

David Prieto V. 

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C06 - LO EXTRA EN EL LIDERAZGO: LA ACTITUD

Escriba el nombre de un amigo a quien admire mucho:_________________
Escriba una de las cosas que más admira de ese amigo:_________________

Lo más probable es que lo que más admira de su amigo se relaciona con la actitud.

Estoy convencido que la vida es en un 10% lo que me sucede y el 90% cómo reacciono ante lo que me sucede. Y eso es lo que pasa con usted: somos responsables de nuestras actitudes.

Así como nuestras actitudes son lo extra en nuestras vidas, son también muy importantes para dirigir a otros. El liderazgo tiene menos que ver con la posición que lo que tiene que ver con la disposición. La disposición de un líder es importante porque influirá en la manera como los seguidores piensan y sienten. Los grandes líderes saben que una actitud correcta creará la atmósfera adecuada para que los demás respondan bien.


Nuestras actitudes son nuestro activo más importante.

Puede ser que las actitudes no sean el activo que nos haga grandes líderes, pero sin buenas actitudes, jamás llegaremos a desarrollar todo nuestro potencial.

"Lo que está atrás de nosotros y lo que está delante de nosotros son cosas insignificantes comparadas con lo que está adentro de nosotros"

15% del éxito se debe a la capacitación técnica. El otro 85% se debe a la personalidad, y el principal rasgo de personalidad identificado en la investigación fue la actitud.

Nuestras actitudes determinan lo que vemos y cómo manejamos nuestros sentimientos. Estos dos factores determinan en gran medida nuestro éxito.

Lo que vemos: La Sicología 101 me enseñó que vemos lo que estamos preparados para ver.
Nuestras expectativas tienen mucho que ver con nuestras actitudes. Y estas expectativas pueden ser totalmente falsas, pero determinarán nuestras actitudes.

Cómo manejamos nuestros sentimientos: Observe que no dije que nuestras actitudes determinan cómo nos sentimos. Hay una gran diferencia entre cómo nos sentimos y cómo manejamos nuestros sentimientos. Todos tenemos momentos en que nos sentimos mal. Nuestras actitudes no pueden detener nuestros sentimientos, pero pueden impedir que nuestros sentimientos nos detengan.

Las personas con problemas emocionales tienen el 144% más de probabilidades de tener accidentes automovilísticos, que los que son emocionalmente estables.


Es improbable que una persona con una mala actitud pueda tener éxito continuamente.

                                 "Antes de que el tatuaje esté en el cuerpo, el tatuaje está en la mente"

Una vez que la mente está tatuada con pensamientos negativos, las posibilidades de éxito a largo plazo disminuyen. No podemos continuar funcionando de una manera en la que nosotros mismos no creemos verdaderamente. Con frecuencia veo a las personas sabotearse a sí mismas por causa del pensamiento equivocado.

"Tarde o temprano, el hombre que gana es el hombre que cree que puede."

La diferencia está en la actitud. Las personas con pensamientos negativos pueden comenzar bien, tener unos cuantos días buenos, y ganar un partido. Pero tarde o temprano (por lo general temprano), sus actitudes los derrumbarán.


Somos responsables de nuestras actitudes.

El pesimista se queja del viento.
El optimista espera que cambie.
El líder arregla las velas.

"Hijo, tengo que seguir trabajando en la vida de mi pensamiento. Soy responsable de tener una buena actitud y de mantenerla. Mi actitud no funciona en forma automática"

Somos nosotros los que escogemos qué actitudes adoptar ahora mismo. Y esta es una elección continua.

El día más grande en su vida y en la mía es cuando aceptemos la responsabilidad total por nuestras actitudes. Ese es el día en el que verdaderamente creceremos.

"Todo hombre de más de cuarenta años es responsable de su cara"

No es lo que me sucede a mí lo que importa, sino lo que sucede en mí.

«Dios decide por lo que vamos a pasar. Nosotros decidimos cómo pasar por ahí».

«Lo único que ustedes no pueden quitarme es la manera cómo decido responder a lo que me hacen. La última libertad de uno, es decidir la actitud de uno en cualquier circunstancia dada».



La actitud del líder ayuda a determinar las actitudes de los seguidores.

El liderazgo es influencia. La gente se contagia de las actitudes como se contagia de los resfriados: acercándose.

Mi responsabilidad como líder debe ser vista siempre a la luz de muchos, no sólo de mí mismo.

Hay pocas víctimas reales del destino. Los generosos reciben ayuda y a los mezquinos se les rehuye.

Usted puede alcanzar sus metas si las fija. ¿Quién dice que no es más dedicado, más inteligente, mejor, más trabajador, más capaz que su competidor? No importa si dicen que usted no puede hacerlo. Lo que importa, lo único que importa es si usted lo dice.

Creo que la actitud de un líder es captada más rápidamente que sus acciones. Una actitud se refleja en los demás aun cuando no siga la acción. Una actitud se puede expresar sin hablar una sola palabra.

CÓMO CAMBIAR SU ACTITUD

David Neiswanger de la Fundación Menninger dice que si cada uno de nosotros pudiera, con la ayuda de la ciencia, vivir cien años, «¿de qué nos beneficiaría eso si nuestros odios y temores, nuestra soledad y nuestro remordimiento no nos permitirían disfrutarlos?»
Los siguientes puntos le ayudarán a cambiar actitudes.

REPASE:
Una pareja había invertido su esfuerzo y tiempo en arreglar su nueva casa, quedando está realmente reluciente, sin embargo un día, un día, encontrándome en el patio de atrás de la casa, se dieron cuenta de que no habían empleado ni tiempo ni dinero para arreglar esta parte. ¿Por qué? Porque no podía ser vista por los demás cuando pasaran por la casa. Habían descuidado el área que estaba escondida. Eso es exactamente lo que las personas hacen con su vida. Su apariencia, lo que se ve, está arreglada, no importa el costo y la energía. Sin embargo, descuidan sus actitudes y estas permanecen en el subdesarrollo. Vuelva a leer otra vez este post, y luego haga todo su esfuerzo para cambiar las áreas interiores de su vida.


RESUELVA:
Cuando un líder necesita pedir a otros que comprometan su tiempo, se deben contestar dos preguntas: «¿Pueden?» (esto tiene que ver con la capacidad) y «¿Lo harán?» (esto tiene que ver con la actitud). La más importante de las dos es: «¿Lo harán?» Otras dos preguntas permiten contestar la de «¿Lo harán?» La primera es «¿Es el tiempo correcto?», «¿Son las condiciones propicias para que haya un cambio positivo?» La segunda pregunta es: «¿La temperatura es alta?» Además de las condiciones favorables, ¿existe un ardiente deseo de pagar el precio para lograr el cambio necesario?
Cuando ambas preguntas puedan contestarse con un resonante ¡Sí!, entonces la resolución es firme y el éxito es posible.


REDEFINA:
Dennis Waitley dice que los ganadores en la vida piensan constantemente en términos de «yo puedo», «yo quiero» y «yo soy». Los perdedores, por otro lado, concentran sus desveladores pensamientos en lo que deberían haber hecho o en lo que no hicieron. Si no nos gusta los que hemos hecho, entonces debemos cambiar el cuadro.

Redefinir sus actitudes significa:
No puedo cambiar el mundo, pero puedo cambiar la manera en que veo el mundo desde adentro.


REINGRESE:
Cuando usted cambia su manera de pensar, comienza inmediatamente a cambiar su conducta. Comience a actuar en el papel de la persona que quisiera ser. Adopte el comportamiento que admira y hágalo suyo. Muchas personas quieren sentir y luego actuar. Esto nunca funciona.

Todo el asunto de la motivación es una trampa. Olvide la motivación. Simplemente hágalo. Ejercicio, bajar de peso, prueba del azúcar o lo que quiera. Hágalo sin motivación. Y luego, ¿adivine qué? Después de que comienza a hacerlo, la motivación viene y facilita el seguir haciéndolo».
«La motivación», dice John Bruner, «es como el amor y la felicidad», un producto derivado. Cuando usted está activamente comprometido a hacer algo, la motivación viene de pronto cuando menos lo espera».

Como dice Jerome Bruner, sicólogo de Harvard, usted puede más fácilmente actuar para sentir que sentir para actuar. Así que ¡actúe! Lo que quiera que sepa que deba hacer, hágalo.


REPITA:
Paul Meier dijo: «Las actitudes no son otra cosa más que hábitos de pensamiento, y los hábitos se pueden adquirir. Una acción repetida llega a ser una acción realizada».
Un plan sencillo para ayudar a una persona a cambiar algunas actitudes equivocadas. Dos cosas, para ayudar a cambiar su actitud.
Primera:
Diga las palabras correctas,
lea los libros correctos,
escuche las cintas correctas,
reúnase con las personas correctas,
haga las cosas correctas,
ore la oración correcta.
La segunda era hacer la primera todos los días, no solamente una vez o cuando a usted le pareciera, y ver como su vida mejoraba.


RENUEVE
Felizmente, después de un tiempo, una actitud positiva puede reemplazar a una negativa. Nuevamente, permítame enfatizar que la batalla nunca termina, pero vale la pena nuestro esfuerzo. Mientras más sean arrancados los pensamientos negativos y reemplazados por positivos, mayor renovación personal se experimentará.

La cizaña que crece cada día en los campos representa nuestros malos hábitos y pensamientos negativos. Necesitamos arrancarlos constantemente para que nuestras hojas puedan estar lozanas y
verdes en la búsqueda de una vida productiva y feliz.

~John C. Maxwell~

Revise también Una Cualidad Indispensable del Liderazgo: ACTITUD POSITIVA

"La vida es en un 10% lo que me sucede y el 90% cómo reacciono ante lo que me sucede."

¡Sé Extraordinario!

David Prieto V. 

Revise también: C07 - DESARROLLO DE SU ACTIVO MÁS IMPORTANTE: LA GENTE

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