LA COMPETENCIA NUNCA COMPENSA LA INSEGURIDAD
“No puedes dirigir personas si necesitas de las personas”
~John C. Maxwell~
Margaret Thatcher (La dama de hierro) parece no haber tenido
dudas sobre ella misma o sobre sus creencias; y como resultado estaba
absolutamente segura de su liderazgo. Esto es cierto para todos los grandes líderes.
Nadie puede vivir en un nivel inconsecuente con la forma en que se ve a sí
mismo.
Habrán observado eso en la gente. Si alguien se ve a sí mismo como un perdedor, encuentra una forma de
perder. Cada vez que su éxito sobrepasa su seguridad, el resultado es la autodestrucción.
Esto no es cierto solo para los seguidores, sino también para los líderes.
Los líderes inseguros
son peligrosos; a ellos mismos, a sus seguidores y a las organizaciones que
dirigen, debido a que la posición de
liderazgo magnifica las imperfecciones personales.
Cualquier antecedente negativo que tenga en la vida solo se
vuelve más difícil de soportar cuando trata de guiar a otros.
¿Cómo te entiendes y te respetas tú? ¿Conoces tus fuerzas y
te sientes bien con relación a ellas? ¿Has reconocido tus debilidades y has
aceptado las que no puedes cambiar? Cuando una persona se da cuenta que está
creada con un tipo de personalidad particular y tiene talentos únicos, es capaz
de apreciar mejor las fuerzas y éxitos de otros. ¿Cuán seguro eres como líder?
Cuando un seguidor tiene una gran idea, ¿la apoyas o la reprimes? ¿Celebras las
victorias de tu gente? Cuando tu equipo tiene éxito, ¿les das el crédito a sus
miembros? Si no, puedes estar tratando con la inseguridad, y podrías limitarte
y limitar a tu equipo y a tu organización.
Para mejorar tu
seguridad, haz lo siguiente:
• Conócete a ti mismo.
Si eres el tipo de persona que no es un autoconocedor natural, tómate tu tiempo
para aprender de ti. Haz una prueba de personalidad, tal como la creada por Myers-Briggs
o Florence Littauer. Pregunta a varias personas que te conozcan bien cuáles son
tus tres grandes talentos y tus tres grandes debilidades. No te defiendas
cuando escuches sus respuestas; reúne la información y después reflexiona sobre
ella.
• Cede el crédito. Quizás
no creas que puedes tener éxito si otros reciben la alabanza por el trabajo que
tu equipo hace. Inténtalo. Si ayudas a otros y reconoces sus contribuciones, ayudarás
a sus carreras, levantarás su moral y mejorarás la organización. Esto te hará
lucir como un líder efectivo.
• Busca alguna ayuda.
Si no puedes vencer los sentimientos de inseguridad por ti mismo, busca ayuda
profesional. Con la ayuda de un buen consejero, llega a la raíz de tus
problemas no solo por tu propio beneficio sino también por el de tu gente.
~John C. Maxwell~
“Ningún hombre será un
buen líder si quiere hacerlo todo él mismo u obtener todo el crédito por
hacerlo.”
~Andrew Carnegie,
industrial~
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